作者：沈敬怡  来源： 中国高新技术产业导报

苦中求乐，呼唤民族气节
    

记者：您从事EDA领域研究已有18年之久，在这个过程中大的困难是什么？

刘伟平（以下简称“刘”）：遇到的困难太多了，不知道哪一个才是大的，我其实一直都在痛苦中求快乐、求奋斗。（大笑）

记者：您所说的痛苦来源于什么？

刘：，我们的研发力量很小，包括人力、物力、财力等各方面都十分薄弱，这么小的力量做这么难的事情真的很不容易，不能说是自取灭亡，但也无异于以卵击石。

第二，国内的产业环境还不成熟，国人对自己的东西不信任，盗版猖獗。

第三，从政府有关部门到产业各个层面还需要加深对这个行业的认识，清楚地认识到该行业对整个IC产业的支撑作用。这方面，企业与政府之间的交流也需要增强。

记者：在痛苦中您是如何坚持下来的？

刘：就是一种理想，一个信念——我们一定能做出自己的东西来，事实也证明我们做到了。其实在这个过程中也有让我们高兴的事情。

华大电子在EDA业务方面有几个非常友善、爱国的合作伙伴，其中一个就是香港的晶门科技有限公司。这个公司目前是我国除台湾地区外大的IC设计公司，公司的老板非常爱国，他说“我们就是要用自己的EDA工具”。晶门科技很早就开始试用华大电子的EDA工具，之后一直保持合作。这类公司的长期认可与支持是我们团队发展和坚持下去的保障，如果大陆能有几家这样的公司，那么国内的EDA市场必然会有翻天覆地的变化。

记者：据我所知，我国台湾地区的思源科技与华大电子的EDA产品相类似，且起步相对较晚，而目前思源科技已经成为亚洲大的EDA工具生产商，您认为这种发展上的差距是如何造成的？

刘：台湾地区的IC设计企业都会积极购买本土EDA工具，促成了思源科技的发展。大陆企业应该提高对民族品牌的认识，从自身的需要出发积极使用民族品牌的EDA产品，这对EDA行业将会有很大的推动力。

资金投入不够也是一方面。如果有足够的资金就会有足够的人，有足够的人就会有足够好的东西，有足够好的东西就有足够的力量去开拓市场。

记者：但是作为企业不能完全依赖政府投入，政府只能把有限的资金投入到真正需要的地方。

刘：对，完全躺在政府怀里是不可能的。其实我们现在更需要的是社会资本，例如风险投资。
    

土地是本，产业是基础

记者：华大电子有没有找过风险投资？

刘：我们目前正在与一些VC接触，他们普遍认为国内的产业环境还不够成熟，如果有政府的支持会更有把握。就像树木没有土壤就无法成活，企业生存的土壤就是产业环境。目前我们的EDA产品无法在中国的大地上找到生存的土壤，还要到国外寻找发展空间，那么VC会想为什么我不在国外而在国内寻求投资。所以我们需要有自己的土壤，而这个土壤靠企业自身是不可能得到的，必须要有政府的支持，这样投资者和企业的信心才会饱满。

记者：我了解到20世纪90年代初，我国曾一度重点扶持EDA产业，后来为什么会销声匿迹？
 

刘：后来还有一些支持，但由于团队规模太小，要想把整套系统全部研发出来比较困难，因此只能把一些相对较弱的技术放弃，国家的投入也相应减少了。此外，国内市场整体气候不适合EDA行业发展也是政府投入萎缩的一个重要原因。

记者：这个国内气候具体指什么？

刘：主要指盗版，包括国外公司进入国内市场同样会受到这方面的冲击，所以华大电子在EDA业务方面一直没有很大的发展。

记者：有什么方法能够改变这种局面？

刘：主要是依靠政府的支持。产业环境的改善需要多方面的努力，首先应通过政府的引导和支持，让人们认识到产业的重要性；其次，应从政策上对盗版作出限制，对使用盗版的企业不给予优惠政策、资金支持，并给予相应的惩罚；第三，政府应从资金方面为企业提供适当的支持。

记者：VC不肯投资的原因只是因为没有政府的支持吗？

刘：这是其中一个因素。VC对企业也有一些要求，他们希望我们的EDA公司和IC设计公司分离，认为EDA应该具备中立性。举个例子，如果我们把现在的EDA工具卖给竞争对手，对方肯定不敢要，因为当我们做服务时会使他们的设计思路泄露，所以EDA公司如果包含在设计公司中是无法保证中立性的，另外，如果EDA公司不独立出来，VC无法明确投入资金是否完全用于EDA方面的研发。基于这两个因素，VC希望我们的EDA业务能够分离出去，由一个独立的公司来运作。

记者：那么您会不会接受VC的意见，将华大电子再度重组，把EDA团队分离出来？这样做的话在公司发展上有没有可能面临风险？

刘：我觉得确实应该把EDA业务独立出来，但目前还有一些困难。是如何处理与现有公司的关系；第二是公司创办前期至少需要3000万－5000万元的投资；第三要考虑团队的意愿。分离之后必然会面临风险，目前华大电子拥有数亿元的规模，但新公司的规模会相对会很小，不是很稳定。当然，独立出来后公司的自主性会增加很多，在业务上更集中、更专业，管理上也会轻松很多。
   

人才为矛，资金作盾

记者：您是否考虑过与国内其他创业型公司合作？

刘：也有这种想法，但要想实现还是需要较大的前期投资，如果有5000万元的启动资金就能达到80-100人的团队规模，这样的话两年后产品覆盖面将扩大，会有更多的产品进入市场获得回报。
   

记者：就是说团队还是重要的？
 

刘：对。EDA行业的人才很稀缺，我们近一直在讨论EDA行业如何发展，我提出了三步走：步解决产业需要，不求尖端、先进，只求解决产业目前面临的问题；第二步当产业问题解决了80%再寻求高尖端领域，争取能够跟上国际上新的发展趋势；第三步是不仅解决自身的产业需求，也能解决国际上的新问题。
以上这几步都需要一个团队，我们认为迈出步至少需要300人，做到第二步500-800人是少不了的，而第三步至少需要2000人才能做到。

记者：华大电子目前的人才构成是怎样的？

刘：我们现在的研发人员来自各个高校，但都经过我们自己的培养。国内每年培养的EDA硕士大概只有50人，且大多都选择了出国。我们从各大高校选择一批相关专业的研究生，比如计算机、软件、通讯、自动化控制等专业的人才，用半年左右的时间去培养。

记者：很多EDA专业人才在国外大企业工作几年后终选择回国创业，他们带来了新的管理思路和技术，应该说这样的模式对推动国内IC产业发展是有利的。

刘：在一定程度上是这样，但主要问题是大部分人才出去后就不会回来了。

记者：因为收入上的差距吗？

刘：一定程度上是，国外从业者年薪在10-15万美元，而国内只有10万-15万元人民币。但我认为薪金还不是重要的，能否通过努力创造出价值才是主要的因素，这就涉及到期权的问题。如果在公司内能形成一种成功上市的机制，用这种方式来实现创业者的价值，将吸引大量人才回国发展。我们目前正在寻求一种个人价值和国家需要相结合的途径，一旦拥有个人价值、民族情结、政府支持等各要素，将会有更多的人才选择在国内发展。

记者：您对公司的未来有什么展望呢？

刘：希望能够有机会能与资本市场结合，具体方法目前还在考虑。未来我们公司发展的主体方向还是芯片开发，主要集中在三大领域：IC卡、无线网络和数字音视频，数字音视频方面我们正在努力，希望未来5年内能实现20亿元的收益，这是我们的目标。